為全面回顧總結(jié)過去一年的工作，深入剖析存在問題，謀劃2025年的發(fā)展藍圖，2月10日，豫建集團召開2024年度工作總結(jié)大會。
會上，集團黨委副書記、總經(jīng)理李陽同志對2024年工作進行了總結(jié)。他指出，過去的一年，面對復雜嚴峻的市場環(huán)境，集團黨委在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領導下，堅持穩(wěn)中求進，積極推進改革，在實體化轉(zhuǎn)型、重點項目建設等方面取得了較為顯著的成效，較好地完成了各項目標任務。他同時指出，雖然工作有所收獲，但集團在發(fā)展過程中還存在諸如部分項目進度滯后、資金結(jié)算慢、營業(yè)收入不高等問題，亟需解決。針對問題，他要求2025年集團上下要持續(xù)深化國企改革，緊緊圍繞“遺留問題化解攻堅年”、“管理體制機制改革年”和“實體化轉(zhuǎn)型突破年”三大主題活動，推動各項工作邁上新臺階。
會上，集團黨委對2024年度表現(xiàn)優(yōu)異的部門和個人進行了表彰，激勵全體員工以先進為榜樣，奮勇爭先，砥礪向前，各部門、子公司現(xiàn)場簽署了2025年目標責任狀。
最后，集團黨委書記、董事長張春雷同志圍繞“立、建、破、攻、守”五個核心要點，對集團過去一年取得的成績以及全體員工的辛勤付出給予充分肯定，同時對2025年集團發(fā)展提出了具體實施舉措。
一要立發(fā)展之志，立宏偉目標，全面提升工作高度。集團上下需進一步提高政治站位，積極對接國家戰(zhàn)略方針，緊跟城市發(fā)展步伐，提前布局城市更新、城中村改造、新能源等新興領域，以更廣闊的視野、更高的格局謀劃項目，全力推動集團邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程。
二要建精品工程，建完善體制，全面提升工作速度。持續(xù)強化精品意識，優(yōu)化資源配置，從項目規(guī)劃、施工建設到竣工驗收，全流程把控工程建設速度與質(zhì)量，打造更多經(jīng)得起時間檢驗的優(yōu)質(zhì)工程，為城市發(fā)展增添新動力。
三要破發(fā)展難題，勇于創(chuàng)新，全面提升工作力度。大力發(fā)揚創(chuàng)新精神，敢于突破傳統(tǒng)思維定式與發(fā)展模式的束縛，以更大的決心、更強的力度破解融資能力不足、發(fā)展態(tài)勢不佳、遺留問題處理不力等問題瓶頸，通過改革創(chuàng)新實現(xiàn)跨越式發(fā)展。四要攻重點任務，攻難點問題，全面提升工作深度。聚焦重點項目、重要任務、關鍵環(huán)節(jié)以及歷史遺留問題，制定詳盡攻堅計劃，明確責任分工，強化過程管控，以“釘釘子”精神一錘接著一錘敲，一件接著一件干，確保各項重點任務取得扎實成效。五要守住底線，守住初心，全面提升工作溫度。要堅守底線思維，嚴守廉潔自律、質(zhì)量安全、債務風險三條底線，構建全方位風險防控體系，確保企業(yè)穩(wěn)健運營。
此次總結(jié)大會為集團2025年的發(fā)展統(tǒng)一了思想、凝聚了共識、明確了路徑。新的一年，豫建集團將在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，團結(jié)一心、勇毅前行，向著更高目標奮勇邁進，為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和城市建設作出更大貢獻。 （莊贊業(yè) 孫然 張旭）
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